Hans-Jürgen Linzer

Welche Kombination aus deinen Fachgebieten macht dich besonders?

25 Jahren Führungs- und Managementerfahrung in der Produktion mit der tiefen Expertise in Problemlösungs- und Verbesserungskultur. Schon lange bevor ESG zum Schlagwort wurde, habe ich Produktionseinheiten - wo Gefahrstoffe komplex verarbeitet wurden - verantwortet und gelernt ökologische, soziale und wirtschaftliche Anforderungen miteinander zu verbinden. Heute übersetze ich diese nachhaltige Denkweise in klare Strukturen und messbare Effizienzsteigerungen.

Was bedeutet für dich "systemisches Denken" in der Nachhaltigkeitstransformation?

Für mich bedeutet es, die Wechselwirkungen von Veränderungen zu erkennen und zu steuern. Nicht nur Symptome zu behandeln, sondern die Wurzeln der Probleme im System zu identifizieren und die Auswirkung auf das Gesamtsystem zu verstehen. Ich habe gelernt, das Effizienz (Lean), Nachhaltigkeit (Green) und die Kundenzufriedenheit (Stakeholder satisfaction) Hand in Hand gehen müssen.

Was treibt dich bei deiner Arbeit für nachhaltige Transformation an?

Was mich antreibt, ist die nachhaltige Wirkung - Unternehmen sowie Mitarbeiter zu befähigen, besser zu werden. Damit Organisationen nicht nur Probleme lösen, sondern ihre gesamte Problemlösungskompetenz steigern. Es geht darum, Verschwendung zu eliminieren und Werte zu schaffen – für den Eigentümer, die Mitarbeiter, die Kunden UND unsere Umwelt.

Was macht die Zusammenarbeit im Team anders als klassische Beratungsstrukturen?

Für den Kunden ist es entscheidend, die beste Lösung zu erhalten. Jeder im Team hat unterschiedliche Expertisen und Erfahrungen, und kann diese passend je nach Aufgabe, Branche und Bedarf einbringen. Was das Projekt braucht, einen tiefengehenden Spezialisten oder einen kreativen Querdenker, wir bringen genau die richtige Person ins Team. Das garantiert eine maximale Expertise und Flexibilität ohne den Overhead starrer Strukturen.

Wo siehst du die größten Hebel für systemische Veränderung?

Im Chaos – in Momenten, in denen das alte System nicht mehr funktioniert. Zum Beispiel, wenn durch einen Generationenwechsel ein tiefgreifender Wertewandel erfolgt. Die Veränderung der inneren Haltung zwingt Organisationen zur systemischen Transformation. Sie müssen ihre Werte, Führungsstile und Prozesse anpassen, um zukunftsfähig zu bleiben und die besten Talente zu gewinnen.