Donut-Ökonomie fürs Business
Ihr Geschäftsmodell – fit für planetare Grenzen
Die Donut-Ökonomie zeigt, wo wirtschaftliches Handeln ökologisch tragfähig und sozial gerecht ist. Wir helfen Ihnen, diesen Rahmen auf Ihr Unternehmen zu übertragen.
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Die Rahmenbedingungen verändern sich
Planetare Grenzen rücken ins Zentrum wirtschaftlicher Entscheidungen. Rohstoffe werden knapper, Lieferketten fragiler, Regulierung strenger. Gleichzeitig wachsen gesellschaftliche Erwartungen an Unternehmen.
Wer darauf nur reagiert, verliert Zeit. Wer vorausdenkt, gestaltet.
Ein Kompass für unternehmerisches Handeln
Die Donut-Ökonomie nach Kate Raworth definiert den Raum, in dem Wirtschaft funktioniert, ohne ökologische Grenzen zu sprengen oder soziale Grundlagen zu untergraben. Für Unternehmen heißt das: wirtschaftliche Tätigkeit so ausrichten, dass sie ökologisch regeneriert und sozial stabilisiert.
Das ist kein abstraktes Modell. Es gibt Unternehmen konkrete Anhaltspunkte, wo sie ansetzen können.
Vier Bereiche, die wir gemeinsam bearbeiten
Die Donut-Ökonomie berührt nicht nur die Nachhaltigkeitsabteilung. Sie betrifft die Art, wie ein Unternehmen wirtschaftet, Werte schafft und Verantwortung übernimmt.
Zweck und Strategie
Was will Ihr Unternehmen innerhalb planetarer und sozialer Grenzen leisten? Wir erarbeiten eine Antwort, die über Compliance hinausgeht.
Wertschöpfung und Geschäftsmodell
Wo lassen sich lineare Prozesse durch kreislauffähige ersetzen? Welche Teile der Wertschöpfung brauchen eine neue Logik?
Lieferketten und Partnerschaften
Wie können Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und Partnern sozial und ökologisch neu gedacht werden?
Governance und Finanzierung
Welche Strukturen und Kapitalquellen unterstützen eine Transformation – und welche bremsen sie?
Für wen eignet sich die Donut-Ökonomie?
Große Unternehmen
die ökologische und soziale Grenzen in ihre Strategie integrieren wollen, statt nur regulatorische Mindestanforderungen zu erfüllen.
KMUs
die Nachhaltigkeit praxisnah umsetzen und mit regionaler Verantwortung verbinden wollen.
Familienunternehmen
die den langfristigen Werterhalt über Generationen hinweg sichern wollen.
Start-ups
die Nachhaltigkeit von Tag eins im Geschäftsmodell verankern wollen – als Differenzierung gegenüber Investor:innen und Kund:innen.
Öko-Betriebe & Social Businesses
die ihre Wirkung strukturierter messen und ihr Modell weiterentwickeln wollen.
Öffentliche Unternehmen
die politische Nachhaltigkeitsziele in operative Praxis übersetzen wollen.
Was bringt das konkret?
Weniger Abhängigkeit
Wer zirkulär und regional diversifiziert wirtschaftet, ist weniger anfällig für volatile Rohstoffmärkte. Der Donut-Ansatz zeigt, wo diese Hebel liegen.
Stärkeres Vertrauen
Unternehmen, die ökologisch und sozial verantwortlich handeln, bauen belastbareres Vertrauen auf. Das wirkt sich auf Kundenbindung, Mitarbeitergewinnung und Finanzierungsbedingungen aus.
Regulierung vorwegnehmen
Wer ökologische und soziale Grenzen heute in die Strategie einbezieht, muss morgen weniger nacharbeiten. Das spart Ressourcen und schafft Spielraum.
Vier Phasen zum Transformationsplan
Klärung
Vorgespräch oder kurzer Startworkshop. Wir klären Ihre Ausgangslage, definieren den Fokus und stimmen ab, wer beteiligt sein sollte.
→ Sie erhalten: Ein gemeinsames Zielbild und einen abgestimmten Prozessplan.
Analyse und Vision
Wir untersuchen die ökologischen und sozialen Auswirkungen Ihres Unternehmens entlang des Donut-Modells. Wo entstehen Risiken? Wo liegen Chancen? Daraus entwickeln wir erste Zukunftsbilder.
→ Sie erhalten: Ihre zentralen Handlungsfelder und strategische Optionen.
Unternehmensdesign
Wo ermöglicht Ihr Geschäftsmodell die Transformation, wo steht es ihr im Weg? Wir identifizieren Ansatzpunkte für ein regeneratives Unternehmensdesign.
→ Sie erhalten: Konkrete Designansätze und erste Umsetzungsschritte.
Umsetzung und Begleitung
Die erarbeiteten Ansätze werden in einen Fahrplan übersetzt: mit klaren Verantwortlichkeiten, geeigneten Kennzahlen und regelmäßigen Iterationsschleifen.
→ Sie erhalten: Einen umsetzungsfähigen Transformationsplan.
Beratung aus dem 36° Sustainability Netzwerk
Wir sind Berater:innen aus dem 36° Sustainability Netzwerk. Unser Ansatz verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit praktischer Umsetzungserfahrung. Was uns antreibt: Unternehmen dabei zu unterstützen, Geschäftsmodelle so weiterzuentwickeln, dass sie ökologisch und sozial tragfähig werden.
Häufige Fragen
Was unterscheidet die Donut-Ökonomie von klassischer Nachhaltigkeitsberatung?
Wie lange dauert ein Beratungsprozess?
Muss mein Unternehmen bereits nachhaltig aufgestellt sein?
Was kostet die Beratung?
Lassen Sie uns sprechen
Erzählen Sie uns von Ihrer Ausgangslage. Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit einer Einschätzung, wie wir Sie unterstützen können.
Mehr über unser Team, Referenzen und aktuelle Projekte finden Sie auf unserer Website und auf LinkedIn: